Conferencia de Calidad 2025
Durante la conferencia, el vicepresidente Song Linyun pronunció un discurso titulado "Del despliegue estratégico a una sólida base de calidad", destacando la importancia estratégica de la gestión de la calidad en nuestra estrategia 2030. Enfatizó que la calidad es una credencial crucial que permite a Fuda Alloy competir en los mercados globales de alta gama.
Señaló que Fuda Alloy acelerará el desarrollo de un sistema de garantía de calidad de clase mundial, pasando de un crecimiento impulsado por la escala a un desarrollo impulsado por la calidad. Fuda Alloy se comparará con empresas líderes a nivel mundial y se esforzará por superarlas, tanto en rendimiento como en calidad de sus productos, sentando así una base sólida para alcanzar nuestros objetivos estratégicos para 2030.
Song Linyun, vicepresidente, presenta la importancia estratégica de la gestión de la calidad
Yang Guoming, Director Ejecutivo del Centro de Calidad, presentó el plan estratégico y las iniciativas clave del Centro. Realizó un análisis exhaustivo del panorama actual de la gestión de calidad de Fuda Alloy, evaluando su desempeño en siete dimensiones —que incluyen la eficiencia operativa, la capacidad de talento, los sistemas de gestión y la gestión de la calidad del servicio al cliente— y presentó un informe de diagnóstico exhaustivo. En consonancia con los requisitos del SGC (Sistema de Gestión de Calidad), se aclararon las prioridades de mejora y las vías de acción prácticas.
De cara a 2026, señaló que el Centro de Calidad se centrará en cuatro prioridades: fortalecer la organización de calidad, impulsar iniciativas de mejora de la calidad del producto, construir una sólida cultura de calidad y mejorar los mecanismos de gestión de calidad. Estos esfuerzos respaldarán el desarrollo de un sistema de gestión de calidad moderno, sistemático, basado en procesos y preventivo. Fuda Alloy aspira a convertirse en un referente mundial en calidad para 2030 y alcanzar una gestión de calidad líder a nivel mundial.
Yang Guoming, Director Ejecutivo del Centro de Calidad, presenta el plan estratégico y las iniciativas clave
Un sistema de gestión eficaz depende de un sólido mecanismo de evaluación del desempeño que garantice una ejecución integral. Ma Siping, Director del Centro de Calidad, ofreció una sesión informativa centrada en la Política de Gestión del Desempeño de la Calidad, destacando que la gestión de la calidad debe mantener incentivos claros y rendición de cuentas, con autoridad y responsabilidad alineadas. También subrayó dos requisitos innegociables: el cumplimiento ambiental y el cumplimiento de los estándares de desempeño funcional, y definió los límites de gestión que no se deben traspasar.
Ma Siping, Director del Centro de Calidad, presenta el Sistema de Gestión del Desempeño de Calidad
Durante las declaraciones de compromiso de calidad, los líderes de cada unidad de negocio y filial expresaron su apoyo inequívoco a la transformación de calidad de Fuda. La conferencia concluyó con un solemne compromiso de calidad por parte de todos los asistentes, reafirmando el firme compromiso de Fuda con la calidad. Cada participante se comprometió a fortalecer nuestras medidas de calidad y a actuar como promotor de la excelencia, la fiabilidad y la mejora continua.
Ceremonia de Compromiso de Calidad
Al cierre de la conferencia, Wang Dawu, presidente y director general, pronunció sus palabras finales. Enfatizó que la filosofía operativa de Fuda es "la calidad es más importante que el resultado, la marca es más importante que las ganancias y la responsabilidad es más importante que el beneficio". Señaló que la calidad es la razón fundamental por la que Fuda se gana el reconocimiento y el respeto de los clientes, y la piedra angular para mantener nuestro liderazgo en la industria.
Al hablar sobre la creación del sistema de gestión de calidad de Fuda, Wang Dawu recordó una anécdota de los primeros años de la empresa. Desde el principio, Fuda se propuso implementar el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001. A diferencia de muchas empresas de la época, Fuda optó por no adoptar un enfoque acelerado de certificación, a menudo descrito como "30.000 RMB adicionales y tres meses para lograrlo".
En su lugar, contratamos a expertos externos para brindar capacitación y orientación in situ, establecimos un grupo de trabajo dedicado a la implementación del SGC y trabajamos estrictamente según las normas internacionales, mejorando paso a paso desde cero. A lo largo de dos años, Fuda estandarizó nuestras prácticas de gestión de calidad y se aseguró de que una cultura de calidad primero se arraigara en toda la organización, dando forma a nuestra mentalidad pragmática y de mejora continua en la gestión de calidad durante más de tres décadas.
Wang Dawu, presidente y director general, pronuncia el discurso de clausura.
Wang Dawu afirmó que el trabajo de calidad de Fuda en 2026 impulsará tres cambios importantes: de la inspección de final de línea al control de procesos, de la respuesta reactiva a la prevención proactiva, y de la toma de decisiones basada en la experiencia a la gestión basada en sistemas.
Enfatizó que lograr un sólido desempeño de calidad requiere tres prioridades:
- En primer lugar, la participación de toda la empresa y el compromiso compartido. La mejora de la calidad depende de la participación activa de toda la organización: solo cuando todos asumen la responsabilidad y cumplen con sus responsabilidades, la gestión de la calidad puede mejorar de forma constante.
- En segundo lugar, un liderazgo más firme y la aplicación estricta del mecanismo de "veto de un voto". Los líderes de todas las funciones y departamentos deben adoptar una mentalidad de "calidad primero", estar al frente para identificar y resolver problemas e implementar estándares de calidad innegociables para fomentar una cultura de cero defectos. Los líderes deben estar facultados para ejercer su poder de veto cuando sea necesario, fortalecer la supervisión y rendir cuentas por los resultados de calidad.
- En tercer lugar, un enfoque orientado al cliente con una alineación precisa de los requisitos. El sistema de calidad debe fortalecer la comunicación proactiva con los clientes y el equipo de marketing, comprender plenamente sus necesidades y traducir dichos requisitos en estándares y controles de calidad internos claros.
Para concluir, Wang Dawu enfatizó que toda la organización Fuda debe brindar pleno apoyo y los recursos necesarios para la gestión de calidad, trabajando en conjunto para establecer un referente mundial en calidad.
El trabajo de calidad es una misión a largo plazo, pero todo camino comienza con un solo paso. De cara al futuro, Fuda seguirá manteniendo un espíritu artesanal de mejora continua, respaldado por una gestión sistemática basada en datos y una mentalidad de servicio centrada en la primera línea. Seguiremos generando valor para nuestros socios, contribuyendo al desarrollo de alta calidad de la industria de nuevos materiales y apoyando la competitividad global del sector manufacturero chino.
