Conferencia de presentación de resultados de la primera ronda de planificación estratégica
Wang Dawu, presidente y director ejecutivo de Fuda Alloy, asistió a la conferencia con más de 60 empleados, entre ellos el equipo directivo, expertos técnicos y jóvenes talentos prometedores. La conferencia fue presidida por Meng Shan, vicepresidente y secretario del consejo de administración.
Meng Shan, Vicepresidente y Secretario de la Junta
Al inicio de la conferencia, Meng Shan ofreció una interpretación detallada del plan estratégico de Fuda, "3+3+3+X+N".
Señaló que, durante los 45 años de reforma y apertura de China, así como los 31 años de desafíos y crecimiento experimentados por Fuda, la empresa se ha transformado de un pequeño taller desconocido en un líder industrial reconocido a nivel mundial. El desarrollo de Fuda constituye un microcosmos de la revitalización y los logros de la industria nacional, y refleja el compromiso del presidente con los "Cuatro Mil Espíritus", así como la formación del espíritu de Fuda.
Con el "Decimoquinto Plan Quinquenal" nacional en sus primeras etapas, Fuda se encuentra en un nuevo punto de partida para el desarrollo de alta calidad y necesita con urgencia completar sus transiciones estratégicas. Por lo tanto, instó a todas las subsidiarias, plataformas de apoyo y centros funcionales a concentrarse en el ambicioso objetivo de convertirse en una "empresa sólida de 100 mil millones de yuanes y una Fuda centenaria", y a trabajar juntos para contribuir aún más a este esfuerzo.
Afirmó que, ante la transformación de la industria de materiales y el auge de la inteligencia artificial, Fuda necesita acelerar su transformación y modernización. Los tres pilares industriales clave seguirán fortaleciendo sus ventajas tecnológicas y de mercado, proporcionando a la empresa beneficios sólidos, flujo de caja y garantías de recursos, lo que constituirá una base sólida para todo el sistema estratégico. Los tres sectores de crecimiento tienen la importante responsabilidad de transformar la innovación en un crecimiento a gran escala a corto y medio plazo. Son la fuerza motriz de los avances de la empresa en áreas clave como las nuevas energías y la fabricación de alta gama.
Las tres plataformas de apoyo tienen importantes misiones, entre las que se incluyen el conocimiento del mercado internacional de alta gama, la expansión global, la innovación disruptiva y el desarrollo de un centro de pensamiento de talento de alto nivel. Estas plataformas proporcionarán continuamente ideas vanguardistas, tecnología avanzada y talento de primer nivel a todo el sistema. La «X» representa la incubación de innovación con visión de futuro, centrada en avances originales desde el concepto (0) hasta la implementación (1). La «N» simboliza las fusiones y adquisiciones externas, que facilitan la expansión a gran escala desde la etapa uno (1) hasta la escala (100).
Concluyó que el plan estratégico escalonado «3+3+3+X+N» sirve como guía de desarrollo para Fuda durante los próximos cinco años y como base sólida para construir una competitividad a largo plazo. Este plan busca encaminar a la empresa hacia la consolidación como «una Fuda centenaria», con la esperanza de motivar a todos los empleados de Fuda a unirse y trabajar juntos para escribir un nuevo capítulo en el desarrollo de la compañía.
Wei Qinghong, vicepresidente y director general de Zhejiang Fudar
Bai Xiaoping, vicepresidente y director de tecnología, está a cargo del Centro Tecnológico (Grupo).
Los responsables de las distintas filiales, plataformas de apoyo y centros funcionales se centraron entonces en el plan estratégico general. Desarrollaron sistemáticamente ideas específicas para alcanzar los objetivos estratégicos de Fuda para 2030, enfocándose en áreas como la estructura empresarial, la mejora de la eficiencia de la gestión, las operaciones de capital, la creación de valor, el desarrollo del talento y la sinergia tecnológica. Su posicionamiento fue preciso, sus objetivos ambiciosos y sus ideas inspiradoras.
Wang Dawu, Presidente y Director Ejecutivo de Fuda
Al concluir la reunión, Wang Dawu pronunció un importante discurso. Anunció que, desde el inicio de la primera ronda de debates sobre planificación estratégica el 6 de agosto, el plan estratégico "3+3+3+X+N" de Fuda se ha desarrollado inicialmente tras tres meses y doce reuniones.
Subrayó que Fuda se encuentra ahora en una nueva etapa de desarrollo, transitando de la innovación con espíritu emprendedor a la innovación con espíritu emprendedor, de un enfoque centrado en las ventas a uno centrado en la investigación y el desarrollo, y de una oferta de mano de obra convencional a un apoyo al talento de alta calidad. La estructura estratégica escalonada "3+3+3+X+N" es de suma importancia, pues sirve de puente entre el pasado y el futuro. Su objetivo es lograr una integración altamente sinérgica de los recursos internos y externos, lo que conducirá a un desarrollo de alta calidad mediante la innovación tecnológica. La meta es alcanzar con éxito los objetivos estratégicos establecidos para 2030.
Enfatizó que los aspectos más importantes de la planificación estratégica se pueden resumir en tres palabras: "sueño, acción y perseverancia". Soñar implica clarificar el posicionamiento estratégico, definir los objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico sólido. La acción implica centrarse en la investigación y el desarrollo tecnológico, la captación y el desarrollo del talento, el control de calidad y la gestión eficiente. La perseverancia significa demostrar resolución estratégica, espíritu innovador, liderazgo valiente y fomentar una cultura dinámica.
Los próximos cinco años serán un período crucial para Fuda, ya que busca lograr la transformación y la modernización, allanando el camino para un desarrollo de alta calidad. Todos los empleados de Fuda deben unificar sus ideas, actuar en armonía y trabajar juntos para avanzar hacia la gran visión de convertirse en una "empresa sólida de 100 mil millones de yuanes y una Fuda centenaria".
Para mejorar la implementación efectiva de las tareas estratégicas, la conferencia incluyó ceremonias para la firma de planes de negocios de las subsidiarias y acuerdos de responsabilidad relacionados con la gestión del sistema funcional. También incluyó acuerdos sobre asuntos importantes, la firma de proyectos tecnológicos clave y el establecimiento y la presentación de banderas para los grupos líderes involucrados en proyectos especiales clave.
Wei Qinghong, vicepresidente y director general de Zhejiang Fudar, firmó un acuerdo de responsabilidad con el jefe de la unidad de negocio.
Song Linyun, vicepresidente y subdirector general ejecutivo de Zhejiang Fudar, firmó acuerdos de proyectos tecnológicos con expertos técnicos clave.
Ceremonia de entrega de banderas al grupo líder de proyectos especiales clave
Ha comenzado un nuevo capítulo y nos espera una importante misión. Esta conferencia no solo marca el lanzamiento de nuestro plan estratégico, sino también nuestro firme compromiso de emprender una nueva etapa. En este punto de partida crucial, Fuda se encuentra inmersa en una profunda transformación y modernización industrial, guiada por una visión estratégica clara y una determinación inquebrantable. Todos los empleados de Fuda deben recordar la misión de "Pequeños Materiales Cambian el Mundo", defender los valores fundamentales de "Enfoque en el Cliente, Contribución, Búsqueda de la Excelencia, Nunca Conformidad" y seguir con firmeza el camino del desarrollo especializado, refinado e innovador, que abarca "Un Metro de Ancho y Cien Metros de Profundidad".
Nos comprometemos a convertir nuestra gran visión en acciones concretas, transformar los objetivos estratégicos en logros tangibles y construir juntos un futuro brillante como una empresa de 100 mil millones de yuanes y una Fuda centenaria.
